宿州煤電（集團）有限公司2月份生產(chǎn)計劃會

會  議  紀  要

    （第 2 期）

時  間：2012年2月12日11時

地  點：集團公司三樓會議室

主持人：公司總經(jīng)理

出席人：公司副處級以上領導、礦副總以上領導、公司顧問周開才、戴承燕。

內(nèi)容摘要：公司總經(jīng)理宣布了公司、礦部分領導任免的通知。界溝煤礦與會領導對二月份需要公司解決的問題進行了匯報。

新任礦長吳修山作了表態(tài)發(fā)言：作為界溝煤礦新任礦長，要盡快轉(zhuǎn)換角色，進入狀態(tài)，多深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，打破傳統(tǒng)的用人機制，推動市場化運作，以精細化管理打造優(yōu)秀的團隊，做人要清正廉潔、不以權(quán)謀私，歡迎廣大干部職工監(jiān)督檢查。要超前思考、敢于管理，通過改革創(chuàng)新，有能力、有信心、有決心以“共產(chǎn)黨的理念、市場化的手段”把企業(yè)管好。一是要抓大放小，完善逐級負責制；二是抓好“一通三防”杜絕零星事故的發(fā)生；三是抓好機電和運輸管理，提高設備的完好率；四是抓好生產(chǎn)接替，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化，讓企業(yè)受益、職工受益。

叢振書記也做了簡短發(fā)言：三個感謝、一個表態(tài)。感謝總經(jīng)理的信任；感謝公司領導的支持；感謝礦班子的支持。一個表態(tài):全面配合吳礦長抓好行政工作。

最后，總經(jīng)理作了重要講話：7222工作面“三軟”困難給我們的生產(chǎn)帶來被動局面，也是對礦領導的一個考驗。為了加強對界溝礦的領導，根據(jù)公司黨政聯(lián)席會研究決定，對界溝煤礦領導班子進行了適度調(diào)整。并堅持了領導干部要德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、人品?yōu)秀、善于班子的協(xié)調(diào)和具有團結(jié)的用人原則。對界溝煤礦班子成員的任用、由礦長和書記組閣，上報公司批準?？偨?jīng)理最后給界溝煤礦的新領導班子提出要求：要善謀全局、善抓大事、善待隊伍，要盡快進入角色，使界溝煤礦的工作更有起色、安全更可靠、效益有提高、大家的幸福指數(shù)更加攀升。依靠班子合力帶領和團結(jié)全礦干部職工為實現(xiàn)“一流待遇、一流人才、一流礦井”的目標努力工作。

2月份工作安排

1.7222工作面，目前推進有50米距離，上隅角瓦斯有升高現(xiàn)象，瓦斯管理是重中之重。一是要專門研究，制定措施；二是要加大風量，用編織袋隔離；三是利用高位鉆場的鉆孔進行抽排；四是利用瓦斯移動泵進行抽排。張思貴負責。

2.7222工作面，風量增加后，老塘負壓增加，這樣又給防火增加難度。目前，灌漿系統(tǒng)已經(jīng)建立，缺少8名灌漿工，要盡快配到位。王慶孝負責。

3.人員定位系統(tǒng)還缺少一些配件和分站識別器，由礦提供計劃報告，由公司購買，還要購買瓦斯報警器200臺。孫茂之負責。

4.7222工作面推進后，地面塌陷要提前準備，進行地面布點，做好塌陷觀測。李新強負責。

5.1010工作面接替工作，三月份巷道貫通，做好煤機、支架維修和回采前各項準備工作。劉俊、陳維漢負責。

6.7112工作面比原計劃提前貫通，對安裝前的準備工作要抓緊進行，巷道清理要加快，三機配套要盡快到位，采煤機、支架大修要盡快落實。孫茂之、劉俊、陳維漢負責。

7.50噸退錨機購2臺，綜采一區(qū)面上使用的銅鍾購置8把。孫茂之負責落實。

8.礦備用金60萬元，以備生產(chǎn)急需之用。曹斌負責落實。

9.7222工作面的一些易損配件，三部皮帶機滾筒、偶合器等，由礦及時提供計劃，公司統(tǒng)一采購。劉俊、孫茂之負責

10.掘進一隊現(xiàn)有職工34人，熟練工人少，其中11人是采煤工出身，給采煤一區(qū)調(diào)換掘進工，礦內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。吳修山、王德軍負責落實。

11.7112貫通后，為安全回采提前做好防治水工作，先做物探測出頂板水的情況，然后在物探資料的指導下進行有效放水。抓緊落實物探隊伍。李新強負責落實。

12.7112三機配套設備維修量大、技術人員不足，及時招聘8名機修工，補充到維修中心。王慶孝負責落實。

13.主副井四組更換下來的天輪的需要維修，抓緊落實廠家。

     35千伏變電所要進行改造，6000伏進線開關需要更換。孫茂之、陳維漢負責。

                            宿州煤電（集團）有限公司辦公室

                                  2012年2月12日