公司機關召開“節(jié)支降耗保工資”教育活動動員大會

 

 

      公司、礦與會領導在“節(jié)支降耗保工資”教育活動動員會主席臺上就座

 

 

                   界溝煤礦“節(jié)支降耗保工資”教育活動動員會現場

 

     集團公司上海辦事處“節(jié)支降耗保工資”教育活動動員會現場

 

 

 

宿煤字[2012]036號

 

 

集團公司關于開展以“三下降、兩杜絕、一提高”

為主要內容的節(jié)支降耗保工資教育活動的通知

 

各處室、辦事處、界溝煤礦：

受國際金融危機影響、國內經濟發(fā)展增速趨緩，在這個大氣候的影響下，目前，煤炭市場持續(xù)疲軟,出現了供大于求的局面。銷售形勢日趨嚴峻,煤炭價格一跌再跌,貨款拖欠居高不下,競爭更加激烈無序。面對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，總經理要求我們要積極行動起來，在公司范圍內開展以“三下降、兩杜絕、一提高”為主要內容的節(jié)支降耗保工資教育活動。具體內容通知如下：

一、  指導思想

通過開展以“三下降、兩杜絕、一提高”為主要內容的

節(jié)支降耗保工資教育活動，引導和教育職工，認清形勢，看清市場，珍惜崗位，穩(wěn)定隊伍，樹立大局意識、節(jié)約意識和成本意識。放手發(fā)動員工，緊緊依靠員工的智慧和力量，深挖潛力，向節(jié)能降耗要效益，向修舊利廢要效益。做到和企業(yè)分擔壓力，同舟共濟，共度難關。

二、  成立活動領導小組

組  長：總經理

副組長：齊高軍、王子貞、岳耀民、李長水

成  員：各處室主要負責人、界溝煤礦礦長、黨委書記

辦公室設在宣教群工處，岳耀民任主任、何麗娟任副主任，負責活動的宣傳教育和組織協調工作。

三、  活動內容和基本要求

開展以“三下降、兩杜絕、一提高”為主要內容的節(jié)支

降耗保工資教育活動。“三下降”：材料成本下降，煤質灰分下降，非生產開支下降。“兩杜絕”：杜絕浪費行為，杜絕不合格品。“一提高”：經濟效益提高。

（一）、三下降

1、材料成本下降。一是在經營管理上，要重“儉”抓“省”。尋找節(jié)約點，查找浪費點，把握增長點。壓減電纜、鋼絲繩、電纜鉤和“四小線”等材料的投入量。對坑木、金屬支架、專用物資、火藥、電管等材料加強成本費用的考核和控制，當月考核，獎罰兌現。二是在修舊利廢上，要放手發(fā)動員工，緊緊依靠員工的智慧和力量，深挖潛力，向節(jié)能降耗要效益，向修舊利廢要效益。能維修復用的設備，不再購買新設備。能自修的不外委修理。要進一步拓寬修舊利廢的范圍，同時，加強對維修設備的維護，延長維修使用周期。三是在物資采購上，同樣價格比質量，同樣質量比價格。要有計劃性、有針對性，避免盲目性和隨意性。千方百計降低采購費用，防止設備、材料積壓造成浪費。

2、煤質灰分下降。五月份以來煤質管理初見成效，我們不能滿足于現狀，要繼續(xù)抓好煤質管理。對采煤、運輸、洗選進行全過程控制，通過煤炭洗選加工提升產品附加值，以精煤增量促增收，以煤炭提質穩(wěn)市場，提高市場競爭能力。進一步做到降灰提效。一是針對采煤工作面不同的地質條件，嚴格按照作業(yè)規(guī)程或補充措施進行作業(yè)，在回采時要嚴格控制采高，減少采矸；二是礦掘進系統應嚴格按照作業(yè)規(guī)程和技術措施要求施工，在設計回采準備巷道時，應設計獨立的出矸系統，做到源頭控制。掘進隊在施工中遇半煤巖、全巖時嚴格執(zhí)行分裝分運制度。三是礦各主運皮帶系統（含采煤、掘進、機電的運輸皮帶）嚴禁頂板淋水、拉水和大量的水煤進入生產系統，各轉載點防塵設施在無煤時應及時關閉，不得發(fā)生常流水現象。通過一切手段一定要把煤質灰分降下來，向煤質要效益。

3、非生產開支下降。對辦公費、出差費、招待費進行嚴格控制。除維護正常的生產、經營秩序、對工人工資、生產急需的材料配件保證供應外，大力壓縮不必要的非生產性開支。鼓勵修舊利廢和回收復用工作。加大超罰節(jié)獎力度。樹立過緊日子的思想，克服各種花錢的欲望。反對鋪張浪費、資金占用、材料積壓、計劃外工程等。把不必要的消費費用儉下來，消除井下、井上的浪費現象，把有限的資金用到刀刃上。

（二）、兩杜絕

1、杜絕浪費行為。一是鼓勵員工自覺從節(jié)約一張紙、一滴油、一度電、一顆螺絲做起，樹立“省下的就是效益，節(jié)約的就是利潤”新觀念。二是杜絕長明燈、長流水和“三無”現象（無人電視、無人空凋、無人電風扇）。礦要組織專門人員對辦公室、會議室、職工宿舍進行不定期巡查，嚴格考核。在工作現場杜絕跑冒滴漏和機器、皮帶空載、空轉現象。三是加強材料領用管理，界溝煤礦各生產單位每天按規(guī)定數量領取和使用各種材料，多退少補，合理解決超領、途中丟失和浪費的問題，大力營造“我為增效做貢獻，人人圍繞效益干，人人圍繞效益算”的濃厚氛圍。四是從設計源頭入手，以“不合理就是最大浪費”為基本理念，對通風、運輸、集中控制等系統和大型設備節(jié)能降耗進行統一調整，不斷優(yōu)化采區(qū)布置，簡化生產環(huán)節(jié)，合理集中生產，減少不必要的投入，杜絕因設計不合理導致的浪費現象。

2、杜絕不合格品。

工程質量、產品質量、設備材料不合格是企業(yè)最大的浪費。一是嚴把工程質量關，首先，從樹立質量意識，防止豆腐渣工程入手。采煤工作面支護，掘進巷道錨噴、架棚、一次成巷，通風、運輸、機電各個系統環(huán)節(jié)的工程質量都與效益緊密相連。因此，要對工程質量施工進行全過程控制，按圖紙施工，按措施施工，嚴把毫米關，不干返工活，不搞重復施工、重復投入。二是嚴把產品質量關，加強煤質管理，從源頭抓起、從采、運、洗過程抓起，采取有力措施，加大考核力度，做到降灰提效。三是嚴把設備材料采購關，做到貨比三家，貨真價實。杜絕因質量問題造成的浪費。

（三）、一提高

提高經濟效益。要堅決做到“三個下降、兩個杜絕”。以節(jié)流增效為方向，以此調動全員修舊利廢、節(jié)支降耗的積極性。在活動中，各基層單位認真制定規(guī)劃、措施，將活動指標層層分解到班組、到個人，并從提高員工的工效、材料的節(jié)約、設備的維護與保養(yǎng)入手，廣泛深入地開展修舊利廢、回收復用、技術攻關、小改小革等活動，向節(jié)約挖潛要效益。最終實現企業(yè)效益的提高。

四、  加強宣傳教育和組織領導

1、利用標語、牌板、廣播、電視、編寫宣講材料、舉

辦演講會等形式，對職工進行大張旗鼓地宣傳教育，引導和教育職工認清形勢，明白市場，珍惜崗位，穩(wěn)定隊伍，養(yǎng)成勤儉持家的習慣。樹立節(jié)約為榮，浪費可恥的的理念，和企業(yè)分擔壓力，同舟共濟，共度難關。

2、分層次召開各類座談會，傳遞壓力，鼓舞士氣，群策群力抵御市場風險。一是“七一”前后召開共產黨員代表座談會，企業(yè)有困難黨員怎么辦？讓共產黨員在“節(jié)支降耗保工資”教育活動中，積極發(fā)揮模范帶頭作用。二是召開職工代表和女工代表座談會，號召大家在嚴峻的困難面前，節(jié)支降耗從我做起，從現在做起。做到成本在我心中，效益在我手中。三是召開勞動模范和先進工作者代表座談會，要求大家不僅當好“節(jié)支降耗保工資教育”活動的宣傳員，還要當好“節(jié)支降耗保工資教育”活動的帶頭人。以榜樣的力量帶動和促進以“三下降、兩杜絕、一提高”為主要內容的節(jié)支降耗保工資教育活動的順利開展。

3、各級領導要高度重視 “節(jié)支降耗保工資”教育活動，各處室、辦事處負責人不僅要帶頭學好文件精神，而且要組織好員工學習文件精神、貫徹文件精神、落實文件精神，并制定出具體措施交到公司活動辦公室。界溝煤礦要相應成立活動領導小組，同時制定文件和具體實施意見。7月10日前把有關材料報到公司活動辦公室。

4、各基層單位要廣泛宣傳,積極發(fā)動。不斷增強職工的節(jié)約意識，充分調動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。重點抓好節(jié)支降耗，修舊利廢活動，要做到人人肩上有擔子，個個身上有指標。不能搞花架子和形式主義，不搞一陣風，要把這項活動持之以恒地抓下去，出實招，求實效。

5、 “節(jié)支降耗保工資”教育活動，要做到三個結合，一是與井下安全環(huán)境治理相結合，以回收復用促進安全環(huán)境治理工作；二是與地面“6S”管理活動相結合，以規(guī)范化管理杜絕長流水、長明燈和“三無”（無人電視、無人空調、無人電風扇）現象的發(fā)生；三是與年終評先創(chuàng)優(yōu)活動相結合，對“節(jié)支降耗保工資”活動開展不好的單位和個人一票否決。

 

                               

                      

    宿州煤電（集團）有限公司

                          二○一二年六月二十六日

 

 

 

 

 

主題詞：開展    節(jié)支降耗      通知                

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