12月11日下午，集團公司在總部機關召開12月份安全生產(chǎn)計劃會，集團公司領導班子成員、所屬各單位負責人、公司駐礦前指、機關副處級以上干部參加。會議采取線下線上相結合的方式，集團公司機關各部門、公司駐礦前指、界溝煤礦、旗桿樓鐵礦、中國書法大廈等有關負責人在主會場就座，中國書法大廈太平湖、石關、巢湖云水灣基地，石臺水廠，北京辦事處等單位負責人在線上以視頻形式參加了會議。會議由集團公司值班經(jīng)理房孝虎主持，集團公司黨委書記、董事長李士杰在主會場出席會議。

各單位負責同志分別就本單位11月份的生產(chǎn)進度、安全形勢、經(jīng)營情況和12月份工作計劃進行了匯報，集團公司各分管領導對各自分管領域的工作進行了點評、交流。

會議對近期安全形勢進行了安排部署，要求在合理組織生產(chǎn)，保持產(chǎn)量穩(wěn)定的同時，提高設備隱患預檢修、預排查、預分析的能力，吸取近期其他煤礦事故的教訓，加強專項檢查，切實保護員工的生命健康安全。做好礦地關系協(xié)調(diào)，保障各項工作不受干擾。會議要求，一是嚴格進行計劃管理，堅持頂層設計和系統(tǒng)思維，進行前瞻性的思考、全局性的謀劃和整體性的推進。二是認真落實年度安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃。三是各級領導干部要以身作則，率先垂范，敢于擔當，善于解決問題。四是形成“有人負責我服從，沒人負責我負責”的主動補位意識，加強閉環(huán)管理，直面問題，從嚴要求。五是以求真務實的態(tài)度，做好年度總結考核評先工作。六是關注職工身體健康。七是做好年底資產(chǎn)盤點工作。八是高效利用公司OA系統(tǒng)。

集團公司黨委書記、董事長李士杰在現(xiàn)場解決了各單位提出的請求和問題，對今后工作提出五項要求，一是干部要解放思想、提高政治站位。二是積極引進先進的工藝和設備，不斷提高發(fā)展水平。三是建立技師工匠工作室，搭建創(chuàng)新平臺，打造高素質(zhì)員工隊伍。四是改進會風，提高會議效率，駐外單位統(tǒng)一參加視頻會議。五是創(chuàng)新銷售思路，建立大銷售概念，為飲用水銷售闖出一條新路。

文/圖：盛紫焱