宿州煤電（集團）有限公司煤炭產品質量

管理考核辦法

為提高煤炭產品質量和企業(yè)經濟效益，增強全員煤炭產品質量管理意識，建立和完善煤炭質量保障體系，確保公司煤炭產品質量穩(wěn)定率和煤質管理目標的順利完成，特制定本管理考核辦法；

一、指導思想

堅持“質量第一、效益為先”，強化全員煤炭產品質量管理意識，從源頭把好煤炭產品質量關，嚴格考核，獎罰分明，切實保證煤質管理工作目標的實現。

二、加強領導，明確責任

公司成立煤炭質量管理領導小組

組      長：總經理

副  組  長：尹正柱  齊高軍

成      員：胡全珍、胡勝昌、孫賢斌、李廣興

張云福、平多純、王慶效、曹  斌

孫建華

領導小組下設煤質管理辦公室。辦公室設在運銷處，主任胡全珍（兼任）。

領導小組及辦公室職責

1、全面履行宿州煤電公司煤炭產品質量監(jiān)管職責，制定并監(jiān)督落實產品質量管理考核辦法，督促落實界溝煤礦煤質日常管理工作和有關煤質獎罰考核兌現的執(zhí)行。

2、每月由煤質管理辦公室組織召開一次煤質分析會議，通報上個月界溝煤礦煤質檢查情況及考核結果；分析煤質存在問題的原因，提出解決問題的辦法，督促改進，不斷提高界溝煤礦煤質管理的水平。

3、負責協調、平衡、解決涉及全礦性煤質管理和煤質獎罰工作。檢查、督促各項制度的落實，對界溝煤礦煤質管理工作實施檢查、指導、考核。

4、煤質管理辦公室負責日常煤質管理監(jiān)督檢查結果記錄統計，月末匯總，提出報告，落實煤質獎罰考核結果。

三、超灰扣產，減灰加產

根據公司月初下達的原煤生產計劃和煤質灰分指標，月底依據選煤廠入洗原煤產量和實際煤質進行考核，嚴格執(zhí)行煤質“超灰分扣產，減灰分加產”的考核結算辦法。按當月入洗原煤產量和煤質灰分掛鉤結算，得出實際原煤產量，對超灰分1%，扣月度產量1%；反之，由于煤質灰分降低，提高了精煤回收率，每降低灰分1%，當月加產量1%，依此類推。

四、合理配采，分倉管理

1、礦在安排回采工作面時，要根據各煤層煤質進行合理布局，按配采面各煤炭產量比例，嚴格從源頭抓起，在保證產量的同時，必須做到穩(wěn)定煤炭質量。

2、加強煤炭入倉管理。入洗后的精煤、中煤產品要進入指定的煤倉，未入洗的原煤不得混入洗選過的產品中。礦在裝車外運時要根據煤炭質量按精煤、中煤批次進行發(fā)運。

五、嚴格管理，加強考核

（一）、采煤系統考核管理辦法

礦要針對采煤工作面不同的地質條件，嚴格按照作業(yè)規(guī)程或補充措施進行作業(yè)，在回采時要嚴格控制采高，減少采矸；綜采工作面在采煤作業(yè)時如遇頂板破碎、應及時采取相應的超前管理措施。凡未按作業(yè)規(guī)程或補充措施進行作業(yè)的，造成大面積漏頂竄矸及發(fā)生冒頂事故的而影響煤質灰分指標的，公司將按照煤質管理有關規(guī)定進行處罰。

（二）、掘進系統考核管理辦法

礦掘進系統應嚴格按照作業(yè)規(guī)程和技術措施要求施工。在設計回采準備巷道時，應設立獨立的出矸系統，做到源頭控制。施工單位施工遇半煤巖、全巖時拒不執(zhí)行分裝分運的，實行超灰分罰款考核。公司按當月實際進尺數對下列含矸進入出煤系統的部分進尺，在結算進尺時予以罰款考核。

1、煤巷掘進巷道矸石超過設計斷面1/3及以上的，每米進尺單價下浮800元。

2、煤巷在掘進過程中遇全巖掘進的巷道，每米進尺單價下浮1200元。

上述處罰公司在結算當月掘進進尺中，按公司2012年工資結算辦法下達給礦的進尺單價，從中扣除予以一并考核，剔除罰款后的進尺工資為礦當月實際進尺結算工資，已經考核被處罰的金額全部歸公司，不得再予以追加。

（三）、生產輔助系統考核管理辦法

1、礦要加強對篩分設備日常清理和維修工作。因篩面清理不及時，造成篩孔堵塞，或篩面破損，維修時間超過4小時，影響生產和煤質的要追查責任并進行考核。礦各主運皮帶系統（含采煤、掘進、機電的運輸皮帶）嚴禁頂板淋水蠟水和大量的水煤進入生產系統，各轉載點防塵設施在無煤時應及時關閉，不得發(fā)生常流水現象。

2、礦在修護作業(yè)時嚴禁將半巖煤、臟雜煤、水煤或矸石卡入生產系統，如因管理不到位造成煤質影響的，公司將按照煤質管理的有關規(guī)定進行處罰。

（四）、職能單位考核管理辦法

1、礦地測科應及時向生產單位和煤質主管部門提供準確的地質預報，同時，在每月25日前將地質預報資料及時準確的上報公司地質處，為編排次月的煤質指標提供參考依據。

2、礦技術部門和有關職能科室是煤質日常監(jiān)督管理的責任單位，應根據回采工作面、生產準備巷道實際情況及時提出切實可行的煤質解決辦法，對全礦生產過程中煤質管理提供必須的技術保證。

3、礦選矸系統使用要正常，超過篩孔孔徑的矸石量進入原煤系統，不得超過5%。

4、礦要根據公司文件要求建立健全煤質管理機構，按照煤質管理標準，配足煤質管理人員和采制化人員。

5、礦要按照公司每月下達的煤質灰分指標合理安排組織生產，制定單位煤炭質量管理細則、產品質量控制保障措施，并嚴格落實。

6、礦主要領導要對產品質量及商品煤質量負責，建立煤質責任考核制度，責任到人、獎罰到人。

7、礦煤質管理部門負責對生產過程質量管理、檢查、監(jiān)督，每月定期向公司煤質管理辦公室上報相關資料和報表，包括煤炭產品數據質量信息、工作面生產銜接情況、影響產品質量的原因或隱患及采取的整改措施。

（五）、公司對礦副總以上領導實行聯責考核

對煤質灰分工作應作為一項長期工作來抓，不能松懈，在每月的指標考核中將執(zhí)行對各分管系統的領導進行聯責考核，考核按照當月所發(fā)生的實際煤質灰分指數計算得分結果。

六、礦應根據公司的《煤炭質量管理考核辦法》制定出切實可行的實施細則，一并實施。

七、本《辦法》自2012年5月1日起執(zhí)行，原公司文件與本《辦法》相抵觸的，按本《辦法》執(zhí)行，解釋權屬宿州煤電（集團）有限公司。

 

 

 

 

 

宿州煤電（集團）有限公司

二〇一二年四月二十四日