物資采購協(xié)調(diào)及經(jīng)營分析會
發(fā)布日期：2018-03-02 瀏覽次數(shù)：7479
公司召開物資采購協(xié)調(diào)
及經(jīng)營分析會
▲公司物資采購及經(jīng)營分析會現(xiàn)場
2月28日下午三時，集團(tuán)公司在礦二樓西會議室召開了物資采購協(xié)調(diào)及經(jīng)營分析會，公司黨委副書記岳耀民、財務(wù)總監(jiān)曹斌、紀(jì)委書記張學(xué)鋒、機(jī)電副總陳維漢、招標(biāo)、供應(yīng)、財務(wù)、審計、行政等處室負(fù)責(zé)人和礦機(jī)電礦長楊勇、經(jīng)營副總衛(wèi)永中以及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員參加了會議。
▲參加會議的公司主要領(lǐng)導(dǎo)
▲參加會議的有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)
公司財務(wù)總監(jiān)曹斌主持了會議，會上首先對物資供應(yīng)工作進(jìn)行了梳理和具體安排，對節(jié)前的采購計劃沒有及時到礦的材料、設(shè)備及配件進(jìn)行了情況說明，要求具體采購人員進(jìn)行督促，如影響礦安全生產(chǎn)的依照有關(guān)文件進(jìn)行考核。
▲公司財務(wù)總監(jiān)曹斌主持會議
▲公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議并講話
對礦新報采購計劃公司逐條進(jìn)行了審核，要求礦設(shè)備科在上報計劃之前，對庫設(shè)備進(jìn)行一次盤存，做到有舊不用新。對新采購的大宗設(shè)備需要招標(biāo)的盡快落實(shí)招標(biāo)，需要比價采購的要以不影響生產(chǎn)為前提，進(jìn)行了人員落實(shí)，時間落實(shí)，型號及技術(shù)要求落實(shí)。
▲機(jī)電礦長楊勇、經(jīng)營副總衛(wèi)永中參加了會議并作具體工作安排
對礦采購的備用設(shè)備，生產(chǎn)好的要盡快到礦，以備應(yīng)急之用，決不能影響安全生產(chǎn)。
▲礦參加的有關(guān)部門工程技術(shù)人員
對一些維修設(shè)備，特別是大支架熔敷焊的質(zhì)量和使用效果，進(jìn)行跟蹤管理，建立使用檔案，和購買新支架的質(zhì)量和使用情況進(jìn)行性價比，如果有節(jié)約價值，以后我們大力推廣熔敷焊維修技術(shù)。
▲公司紀(jì)委書記張學(xué)鋒
為保證自動化，信息化新系統(tǒng)的上馬，做好材料、設(shè)備的采購工作，確保工程進(jìn)度，目前，礦管網(wǎng)系統(tǒng)還能滿足自動化信息發(fā)展的要求，對我礦現(xiàn)有自動化、信息化系統(tǒng)進(jìn)行整合，對未來我礦發(fā)展需要進(jìn)行評估，在擴(kuò)容的時候充分考慮未來10——20年的發(fā)展需要，預(yù)留空間。
▲公司有關(guān)處室負(fù)責(zé)人
▲公司有關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加了會議
會上，結(jié)合礦生產(chǎn)情況進(jìn)行經(jīng)營分析，對經(jīng)營管理中存在的問題提出料整改意見。
一是礦繼續(xù)抓好修舊利廢工作。要樹立過緊日子的思想，同時，礦上要對庫存和使用設(shè)備，組織有關(guān)工程技術(shù)人進(jìn)行了一次鑒定，通過鑒定，對現(xiàn)有的設(shè)備能維修的盡量維修，做到有舊不用新。對確實(shí)沒有維修價值的設(shè)備，進(jìn)行逐步淘汰和更新?lián)Q代。
二是繼續(xù)抓好回收復(fù)用工作，對7220運(yùn)煤巷里的軌道、風(fēng)水管路和7煤皮帶上山700多架U型鋼棚和工字鋼回收工作，礦盡快制定出整改意見，會同前指領(lǐng)導(dǎo)拿出一個切實(shí)可行的解決辦法。
三是對廢舊皮帶加工成支護(hù)背板進(jìn)行再利用的問題，月度會后，公司組織有關(guān)人員到淮南張集煤礦進(jìn)行實(shí)地考察和學(xué)習(xí)。
▲公司、礦有關(guān)部門負(fù)責(zé)人
會后，公司黨委副書記岳耀民進(jìn)行總結(jié)，并提出四點(diǎn)要求。
▲公司黨委副書記岳耀民
一是礦以后對上報物資采購計劃要準(zhǔn)確、及時，不能重報、漏報。公司有關(guān)部門對采購計劃要認(rèn)真審核，不能盲目采購，進(jìn)行確認(rèn)以后落實(shí)，形成工作流程常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。
二是對已確定采購的計劃，要及時落實(shí)到人，定出時間表，公司采購人要做到“三清楚”：對自己采購的項(xiàng)目清楚、到貨時間清楚、型號和技術(shù)要求清楚。對沒有及時到貨的我們要心中有數(shù)，進(jìn)行跟蹤管理及時催貨，不能影響礦上的安全生產(chǎn)。
三是對礦有些單位所需要的勞保用品，礦要進(jìn)行統(tǒng)盤考慮，制定相應(yīng)的管理制度，根據(jù)需要定期發(fā)放，不要哪個單位報計劃就給解決，不報就不考慮，杜絕工作中的隨意性。
四是井下回收復(fù)用工作要抓緊落實(shí)，風(fēng)筒在井下還存放很多，容易變硬、變脆、老化，要及時回收上井，進(jìn)行清洗、晾干、涂滑石粉后存放備用。對以上提到的軌道、風(fēng)水管路和U型鋼棚、工字鋼等支護(hù)材料回收不到位的問題，礦和前指領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，達(dá)成共識，抓緊落實(shí)解決。
▲會議現(xiàn)場
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