公司機(jī)關(guān)傳達(dá)員工績(jī)效考核管理辦法細(xì)則
發(fā)布日期：2016-11-01 瀏覽次數(shù)：2847
公司黨委副書記岳耀民同志主持會(huì)議，并傳達(dá)績(jī)效考核文件
公司機(jī)關(guān)全體干部職工參會(huì)
公司機(jī)關(guān)駐礦領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)績(jī)效考核辦法
會(huì)場(chǎng)一角
公司機(jī)關(guān)全體干部職工參會(huì)并認(rèn)真做筆記
公司機(jī)關(guān)員工績(jī)效考核的管理辦法
（試行）
為了不斷提高公司機(jī)關(guān)的管理水平、工作質(zhì)量、工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，不斷提高員工們的工作能力、改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，激發(fā)員工在工作中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性；同時(shí)，建立以處室為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)、高效的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍，特制訂如下管理辦法。
一、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：岳耀民
副組長(zhǎng)：張浩海、王慶孝、高翠俠、曹書亮
組 員：各處室主要領(lǐng)導(dǎo)，謝斌、宣秀斌
績(jī)效考核下設(shè)辦公室，高翠俠任主任，曹書亮任副任，謝斌和宣秀斌協(xié)助主任開展好工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查工作的組織、協(xié)調(diào)，匯總、以及信息反饋，駐礦前指自主組織檢查，為各處室考核提供考核依據(jù)。
二、績(jī)效考核的原則：
1.公平、公開性原則：公司機(jī)關(guān)員工都要無條件服從考核并接受考核結(jié)果，公司機(jī)關(guān)員工考核執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)，考核面前人人平等。
2.定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行綜合考核，動(dòng)態(tài)考核和制度化相結(jié)合，單位自查和公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合。
3、績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，在工作實(shí)踐中，考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。
三、績(jī)效考核內(nèi)容
績(jī)效考核分為六項(xiàng)今本內(nèi)容：
1、 安全管理（10分） 2、 環(huán)境衛(wèi)生（10分）
3、 勞動(dòng)紀(jì)律（10分） 4、 文明行為（10分）
5、 民主測(cè)評(píng)（40分） 6、 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（20分）
（一）安全管理（10分）
1、各處室《安全生產(chǎn)責(zé)制》要健全，員工要知道自己安全責(zé)任，本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施的安全管理要責(zé)任到人。如不達(dá)標(biāo)，處室員工每人扣罰2分，部門領(lǐng)導(dǎo)扣罰3分。見《2016宿州煤電集團(tuán)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》匯編。
2、安全教育：各處室根據(jù)總經(jīng)理要求，每月至少組織一次安全教育活動(dòng)，駐礦前指為一個(gè)學(xué)習(xí)單位，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、消防知識(shí)和有關(guān)煤礦安全知識(shí)，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)時(shí)間三落實(shí)，學(xué)習(xí)有記錄。對(duì)月度沒有安排學(xué)習(xí)的單位扣罰員工每人2分，處室領(lǐng)導(dǎo)3分，對(duì)無辜不參加安全教育學(xué)習(xí)的員工扣罰5分。
3、消防安全。各處室員工要知道一些基本消防常識(shí)，會(huì)使用消防設(shè)備，做好防火工作，如發(fā)生火災(zāi)，責(zé)任單位每人扣罰5分，當(dāng)事人扣罰10分。如有重大損失的扣除責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效工資。
4、安全保衛(wèi)：各處室值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；部門發(fā)生物品丟失事件，每人扣罰5分，責(zé)任人扣罰10分。
（二）、環(huán)境衛(wèi)生（10分）
1、辦公室內(nèi)個(gè)人物品要擺放整齊，無雜物、無灰塵、做到窗明幾凈。如不達(dá)標(biāo)，扣罰當(dāng)事人3分。
2、物品定置管理：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施要定位放置，所需物品用時(shí)要能立即取出；辦公室不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物品放置不合理，辦公室人員每人扣2分，領(lǐng)導(dǎo)扣罰3分
3、各處室責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔干凈，及時(shí)打掃，辦公、生活垃圾及時(shí)清理，如不達(dá)標(biāo)，扣罰責(zé)任人2分
4衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對(duì)辦公室進(jìn)行打掃，保持地面、桌面、設(shè)施干凈、物品整齊；每周末進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生大掃除，不按規(guī)定打掃，臟亂差的辦公室，每人扣2分。
（三）、勞動(dòng)紀(jì)律（10分）
1、員工遲到、早退扣5分。
2、考勤要求。指紋打卡和單位考勤相結(jié)合，各單位考勤表月底由處長(zhǎng)簽字后報(bào)勞動(dòng)工資處，駐礦前指由駐礦辦統(tǒng)一考核，副總經(jīng)理認(rèn)可、簽字后報(bào)公司勞資處，不報(bào)考勤的單位不做工資，單位領(lǐng)導(dǎo)扣3分。
2、無故曠工扣10分
3、未按規(guī)定請(qǐng)假扣4分
4、無故不參加本單位工作例會(huì)和其他活動(dòng)的扣當(dāng)事人3分。
5、前指人員下井次數(shù)要保證，無故少一次扣2分。
6、上班時(shí)間不準(zhǔn)串崗、干與工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)打撲克、玩游戲、炒股票、看網(wǎng)上電影等等，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人10分，扣部門負(fù)責(zé)人2分。
6、員工要服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)任務(wù)，責(zé)任心不強(qiáng)，消極怠工，無故拖延工作時(shí)間，視情節(jié)輕重，對(duì)當(dāng)事人扣罰5分——10分。
7、員工要積極參加公司組織的各種會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各類活動(dòng)，無故不參加扣當(dāng)事人3分，扣部門負(fù)責(zé)人1分。
（四）、文明行為（10分）
1、員工要愛國(guó)、愛崗、敬業(yè)，不準(zhǔn)散布反黨、反社會(huì)主義的言論，散步有損于企業(yè)形象和不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不搞拉幫結(jié)派，團(tuán)團(tuán)伙伙，不信謠、不傳謠，如有違反，當(dāng)事人扣10分，部門負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)扣2分。
2、員工要樹立為一線服務(wù)的思想，熱情接待基層辦事人員、業(yè)務(wù)單位和其他來訪人員。堅(jiān)決杜絕門難進(jìn)、事難辦、臉難看的現(xiàn)象。如有違反，扣罰當(dāng)事人5分。
3、公司員工不得利用職權(quán)吃拿卡要，接受相關(guān)業(yè)務(wù)廠商的禮品和禮金，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)嚴(yán)重當(dāng)事人扣5分——10分，部門負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)扣3分。
4、日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，對(duì)公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)嚴(yán)重性扣罰當(dāng)事人5—10分，如有重大損失扣除當(dāng)月績(jī)效工資。
5、不準(zhǔn)在辦公場(chǎng)所區(qū)打架斗毆，酗酒鬧事，破壞工作次序，如有違反，扣當(dāng)事人10分。
（五）民主測(cè)評(píng)（40分）
1、思想道德 2、工作業(yè)績(jī) 3、學(xué)習(xí)創(chuàng)新 4、業(yè)務(wù)素質(zhì)
以上四項(xiàng)內(nèi)容各占10分，各單位職工要以實(shí)事求是的態(tài)度和高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)待每月的民主測(cè)評(píng)活動(dòng)，做到公平、公正、合理。不拉分，不串聯(lián)，不打人情分，全打滿分視為無效打分。以上規(guī)定，如有違反，并追究當(dāng)事人的責(zé)任，扣除當(dāng)月績(jī)效工資。
（六）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（20分）
領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，綜合能力，辦事效率，責(zé)任心、上進(jìn)心等因素進(jìn)行綜合打分。
四、績(jī)效考核的幾點(diǎn)說明
1、公司機(jī)關(guān)干部職工的績(jī)效考核，以各處室自主考核為主，各處室主要負(fù)責(zé)人是績(jī)效考核的第一責(zé)任人，駐礦前指為一個(gè)考核單位，副總經(jīng)理為第一責(zé)任人。公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組每周兩次定期和不定期檢查，作為輔助考核，并檢查、指導(dǎo)、監(jiān)管各單位的考核工作，檢查扣分及時(shí)反饋給各單位，作為月度績(jī)效考核的依據(jù)。各處室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位員工要每天動(dòng)態(tài)考核，對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)容有檢查，有記錄，并作為公司領(lǐng)導(dǎo)小組檢查的依據(jù)。
2、公司機(jī)關(guān)干部職工綜合以上六項(xiàng)的考核得分，由各處長(zhǎng)匯總后，報(bào)勞資處，并結(jié)合總經(jīng)理給每人的打分平均后，才是每位干部職工績(jī)效考核的最后得分。
3、績(jī)效考核是對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)的評(píng)定，各處室全年合計(jì)最高分的員工可作為先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范推薦人選。
宿州煤電（集團(tuán)）有限公司
二○一六年十月二十日
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