公司在界溝煤礦召開兩級領導班子調整通報會
發(fā)布日期：2015-03-06 瀏覽次數：6129
公司在界溝煤礦召開兩級領導班子調整通報會
會場一角
界溝礦黨委書記黃昌軍
集團公司黨委副書記岳耀民
集團公司副總經理李貴成
集團公司顧問組組長尹正柱
集團公司顧問組副組長王秀夫
集團公司總工程師劉建華
界溝煤礦礦長王尚令
集團公司紀檢干部處處長張學鋒
會場一角
會場一角
公司在界溝煤礦召開兩級領導班子
調整通報會
2月28日下午三點，公司在界溝煤礦多功能會議室召開了公司兩級領導班子調整通報會，公司駐礦領導和界溝煤礦工程技術人、副科級以上領導參加了會議，主席臺就坐的領導有：尹正柱、王秀夫、李貴成、劉建華、岳耀民、張學鋒、王尚令、黃昌軍。
會上，公司干部處長張學鋒傳達了公司的機構設置和干部任命文件，礦長王尚令代表礦班子作了表態(tài)發(fā)言，公司黨委副書記岳耀民傳到了公司兩級班子調整會議精神。
這次公司兩級班子調整體現(xiàn)了三個需要。一是安全生產的需要。根據《國家安全新規(guī)程》和《安全法》、《勞動法》有關規(guī)定，煤礦在職領導，60歲不能從事下井工作，由于這一因素，公司駐礦領導到退休年齡的一律聘為總經理顧問，因為他們有豐富的實踐經驗和專業(yè)知識。雖然年齡到了，身體健康，在顧問崗位上可以培養(yǎng)帶領新人，繼續(xù)發(fā)揮余熱為企業(yè)服務，公司現(xiàn)成立顧問組，尹正柱為組長，王秀夫為副組長。
二是培養(yǎng)人才的需要。公司2008年5月18日投產，當時，我們白手起家沒有儲備人才來源，只有從全國各地、周邊國有煤礦離退休的老工程技術人員、老領導招聘到界溝煤礦。他們把在大型國有企業(yè)積累的寶貴經驗和實踐知識進行傳幫帶。幾年來，幾經淘汰，幾經調整，幾經整合，逐漸培養(yǎng)了一大批企業(yè)自己的管技人員隊伍。公司先后從各大院校招聘了52名大學生充實到各個崗位，目前，部分大學生已經走到了領導崗位。如選煤廠副廠長郜文海、地測科副科長段春雷。我們還抽調10多名技術骨干到中國礦大培訓學習，他們中間張學鋒、李國強都已經走到了公司和礦領導崗位。通過調整崗位、工種輪換、干部交流，是豐富他們的知識結構和系統(tǒng)思考的能力，培養(yǎng)我們的年輕干部精一門，會兩門，懂三門，成為復合型人才，通過幾年努力，宿州煤電集團逐步建立了一大批適應集團公司發(fā)展的人才隊伍。
三是企業(yè)未來發(fā)展的需要。我們公司的理念是“三個一流”：一流待遇，一流人才，一流礦井，就是用一流的待遇吸引一流的人才，用一流的人才建設一流的礦井。目前，煤炭市場形勢嚴峻，競爭激烈，企業(yè)的競爭是市場的競爭，市場的競爭是人才的競爭，人才的競爭是學習力的競爭。你以前是人才，現(xiàn)在未必是人才，因為不是你不明白，這世界變化快，知識更新的速度快。一個大學生走出校門60%的知識已經過時了，我們煤礦的發(fā)展也是日新月異，現(xiàn)在提出來界溝煤礦要加快上馬“四化”建設，“四化”就是：機械化、信息化、自動化、質量標準化（包括可視化）。人員定位，遠程控制，單軌吊運輸，無人供電，無人監(jiān)測，今后，會在一些危險地段增加和提高自動化程度，甚至上馬機器人，神華集團大柳莊煤礦一頭一面創(chuàng)年產1000萬噸。全礦只有600名干部職工，這才是企業(yè)未來發(fā)展的方向和奮斗目標。老板說了，他是造航母的，給我們大家提供了一個展示的平臺，那我們就要把這艘航母駕馭好，打造好，使用好，發(fā)揮他功能的最大化。我們都要找準自己的位置，我們目標都是一致的,“礦興我榮我富，礦衰我恥我窮”。
根據總經理的指示，會上黨委副書記岳耀民還給集團公司的新老領導干部提出四點要求：
一：領導干部要加強自身學習。前面講了，從全面來看社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，技術在更新，作為領導干部要適應新的形勢、新的變化，必須要學習，不學習就要被淘汰。目前《國家安全法》和《安全規(guī)程》重新修訂，我們學習安全知識；煤礦的技術更新，設備換代，機械化程度提高，我們要學習生產技術知識；同時，煤礦的生產方式變了，管理模式也變了，那么煤礦管理知識我們也要學習。國家的用人制度規(guī)定，要求和標準是德才兼?zhèn)?，德，應該體現(xiàn)在道德修養(yǎng)、人格魅力、政治素質、理論水平上上?？偨浝硪笪覀冾I導干部不僅學技術、安全、管理知識，還要學政治、學文化、學理論。目前全國各級黨組織都在學習習近平的“七個有之”的重要講話，春節(jié)前，我和張學鋒處長參加界溝煤礦黨委中心組學習，學習內容就是“七個有之”，
一：搞任人唯親，排除異己的有之；
二：搞團團伙伙，拉幫結派的有之；
三：搞匿名誣告，制造謠言的有之；
四：搞收買人心，拉動選票的有之；
五：搞封官許愿，彈冠相慶的有之；
六：搞自行其是，陽奉陰違的有之；
七：搞尾大不掉，妄議中央的有之。
這“七個有之”就是在我黨存在的七大問題，有的人已經到了肆無忌憚、膽大妄為的地步。周永康的石油系統(tǒng)、四川幫、秘書幫，令計劃的老鄉(xiāng)幫，徐才厚的買官賣官、封官許愿，作為軍委副主席他的腐敗到了駭人聽聞的地步。貪污人民幣一噸多，玉器二百多公斤。
從這些實例中我們看到“德”的重要性，但是，有德無才也不行，干不了事，干不成事，不會干事。那么有才無德更可怕，利用自己的小聰明，拉幫派，謀私利，禍國殃民。所以說“七個有之”不僅礦領導要學，公司領導要學，我們基礎區(qū)隊的領導也要學。據我所知，在我們的一些單位，任人唯親，排除異己的有之，搞團團伙伙，拉幫結派的有之！這樣不行，我們在這樣的企業(yè)里要搞五湖四海，大家能走到一起就是緣分，百年修得同船渡，千年修得共枕眠。我們要心胸寬闊，要海納百川。搞匿名誣告，制造謠言的有之，領導管理嚴，罰款多，觸動個人和小集團的利益，編上幾條信息，到處亂發(fā)，助長了歪風邪氣，打擊了昂揚正氣?？偨浝矶啻卧诠しN會議強調，要求嚴厲打擊這種害群之馬，唯恐天下不亂，匿名誣告信息滿天飛，會搞得人人自危，不利于團結。
二、要求我們領導干部要有敬業(yè)精神，職業(yè)道德。有口號說的好，“今天工作不努力，明天努力找工作”。我們各級領導要忠于職守，克服臨時觀念和短期行為，不能當一天和尚撞一天鐘，有的甚至連鐘都撞了不響。業(yè)主把這么大的企業(yè)交給我們，我們作為領導，要有良好的敬業(yè)精神、職業(yè)道德和感恩的心情做好業(yè)主交給我們的各項工作，立足崗位，擔當責任，吃苦耐勞，以身作則，引導和帶領廣大職工為企業(yè)做貢獻，為社會謀利益。
三：要加強自身修養(yǎng)。總經理多次在工作會議上強調，要求我們學習習近平在全國文藝座談會的講話精神，會議要求藝術家們講修養(yǎng)、學養(yǎng)、涵養(yǎng)。這“三養(yǎng)”不僅適合藝術家，更適合我們在座各位領導，通過“三養(yǎng)”修煉，要求我們要打造一支有知識、有文化、有品味、年輕化的干部隊伍。這是一個長期工作，不是一朝一夕的事，有句俗話說的好，活到老、學到老，改造到老。
四：要增強組織觀念。各級領導要找準自己的位置，服從組織領導，我們公司的經營理念是“以共產黨的觀念，市場化的手段”來運作企業(yè)。共產黨的組織理念就是“下級服從上級，全黨服從中央”。那我們企業(yè)也是一級組織，要求我們各級領導對上能服從，對下能總攬。
我們公司領導對礦的的職能關系是“領導、決策、服務”這六字方針分量很大，責任也很大，希望大家能執(zhí)行好。
公司在干部任用上，出臺了《宿州煤電集團干部任用管理制度》，文件規(guī)定，界溝煤礦對礦副科級以上干部有推薦權，公司干部處考核任用，對不稱職的干部，礦領導有免職權，不需要公司批準。
希望我們的新領導、老領導都要嚴格組織紀律，以身作則，言傳身教，帶領和引導廣大職工立足崗位，為宿州煤電集團的發(fā)展多做貢獻。
