宿州煤電集團2014年度干部考核及評先動員大會現(xiàn)場

公司干部處長張學鋒傳達《宿州煤電集團公司干部考核文件》

公司副總經(jīng)理王秀夫傳達《宿州煤電集團2014年度評先創(chuàng)優(yōu)文件》

礦黨委書記黃昌軍作動員講話

礦長王尚令對安全生產(chǎn)兩增兩進做重要講話

公司黨委副書記岳耀民主持會議

動員會一角

動員會一角

宿州煤電集團2014年度干部考核及評先動員大會

    2014年12月26日下午3時在界溝煤礦2樓會議室召開了“宿州煤電集團2014年度干部考核及評先動員大會”。

   會議由公司黨委副書記岳耀民主持，公司干部處長張學鋒傳達了《宿州煤電集團公司干部考核文件》，公司副總經(jīng)理王秀夫傳達了《宿州煤電集團2014年度評先創(chuàng)優(yōu)文件》，礦長王尚令、黨委書記黃昌軍結(jié)合干部考核和評先文件作了動員報告，并提出了具體要求。大會主席臺就坐的還有公司總工程師尹正柱，公司黨委副書記涂景山。

   今年的干部考核與往年不同：

一是由原來單一的測評方式改為分生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等多項指標考核，以數(shù)據(jù)說話，突出全面系統(tǒng)、合理、公正可操作性的特點。

二是干部考核分為四個層次：

  1、界溝煤礦副總以上領(lǐng)導干部

  2、公司駐礦副處級以上領(lǐng)導干部

  3、公司機關(guān)、辦事處副科級以上干部（含處級）

  4、界溝煤礦副科級以上干部

三是干部考核結(jié)果分四個等級：

  優(yōu)秀86分以上，良好76分-85分，合格60分-75分，不合格60分以下

四是干部考核做到三個結(jié)合：

  1：與年終評先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，考核結(jié)果達不到良好以上的不能參加今年的評先活動

  2：與崗位調(diào)整相結(jié)合，上半年考核不合格的干部實施誡勉談話或警告處理，年度考核不合格的，由干部處對其提出崗位調(diào)整建議

  3：干部考核為優(yōu)秀的且符合后備干部條件的分別推薦為后備人才儲備。

   2014年度的評先文件要求，評先比例控制在4%，礦先進個人其中包括管技人員20人，技術(shù)能手10人，安全衛(wèi)士10人，勞模四人。

   評比分四個步驟：一是學習宣傳階段，二是個人總結(jié)階段，三是全面評比階段，四是評比審核階段。評比中的三個一票否決：一是考核結(jié)果達不到良好以上的一票否決；二是安全生產(chǎn)有重大三違行為的一票否決；三是有重大刑事案件的一票否決。

   礦黨委書記黃昌軍作了動員講話，講了以下五點：一要認識考核的目的和意義；二要客觀、辯證的對待自己和他人；三要認真準備、迅速行動抓落實；四要抓好安全生產(chǎn)、確保礦區(qū)穩(wěn)定，五要考核做到堅持工作能力和職工評價兩個結(jié)合。

   礦長王尚令總結(jié)了界溝煤礦安全生產(chǎn)的大好形勢，實現(xiàn)了“兩增兩進”，提出工人工資在煤炭市場不好的情況下有所提高，增長在10%以上，形勢喜人，鼓舞人心。同時，要求與會人員正確對待考核工作和考核結(jié)果，充分認識當前安全形勢和安全任務(wù)。

   會議最后由公司黨委副書記岳做了總結(jié)講話，提出了幾點要求；一，會議以后，礦各級領(lǐng)導要組織好學習會議精神，統(tǒng)一思想，提高認識明確活動目標，相應(yīng)制定礦2014年度評先文件，分系統(tǒng)分層次，抓好干部考核，做好評先活動。二，我們要把這次干部考核活動與評先活動相結(jié)合，干部考核和評先工作與安全生產(chǎn)相結(jié)合，干部考核與后備干部任用相結(jié)合，以兩項活動促安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)為兩項活動的開展保駕護航，我們要做到兩手抓兩手都要硬。三，各級領(lǐng)導要吃透文件精神，干部考核和年終評先要按文件要求有序開展，不能在評先工作中弄虛作假，拉幫結(jié)派，輪流坐莊，暗箱操作。評比推薦人以后進行公示，然后礦評先小組進行審核。