宿州煤電集團召開2015上半年干部考核動員會
發(fā)布日期：2015-06-26 瀏覽次數：3024
宿州煤電集團召開2015上半年干部考核動員會
大會由界溝煤礦安全副總王正偉主持
集團公司干部處處長張學鋒傳達干部考核文件
集團公司黨委副書記岳耀民對考核工作提出具體要求
界溝煤礦礦長王尚令在動員會上作重要講話
公司和礦領導在主席臺上就坐
大會一角
大會一角
大會一角
大會一角
集團公司召開干部考核動員會
2015年6月25日，宿州煤電集團公司在界溝礦二樓會議室召開2015年上半年干部考核動員會。集團公司副總經理李貴成、黨委副書記岳耀民、總工程師劉建華、干部監(jiān)察處處長張學鋒、界溝煤礦礦長王尚令、采煤副礦長盧文俊、掘進副礦長李小果、安全副總王正偉等副總以上領導和全礦副科級以上管技人員參加了會議。
大會由安全副總王正偉主持，首先由干部監(jiān)察處處長張學鋒傳達《宿州煤電（集團）有限公司2015年上半年干部考核的通知》和《宿州煤電（集團）有限公司關于公開應聘界溝礦抽排區(qū)主要領導的通知》。
公司黨委副書記岳耀民就上半年干部考核工作及抽排區(qū)領導的應聘工作提出具體幾點要求：
一、要明確考核的目的和意義
這次考核是按照集團公司黨委的要求，結合我礦實際進行的，對于全面客觀地評價每一個中層干部，完善我礦干部隊伍管理體制有著重要的意義。對干部進行考核，是公司穩(wěn)步發(fā)展的客觀要求，是每個干部自身發(fā)展的內在需求，也是干部隊伍改革的必然要求，在于形成干部隊伍能上，能下的動態(tài)用人機制，進一步推進干部隊伍的“四化”建設，努力培養(yǎng)造就一支高素質的干部隊伍。
二、要客觀、辯證的對待自己和他人
全礦黨員干部一定要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關系，考核評價是干部選拔任用的基礎，年中考核是堅持黨管干部原則的具體體現，通過考核的方式對同志們伴年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升降、調整、獎懲、培訓提供依據，礦黨委希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現優(yōu)點求進取，這次考核是干部管理中的一項日常工作，希望各位要正確對待。
三、認真準備、迅速行動抓落實
動員會后，要迅速行動抓落實，認真細致做好考核前準備工作，按照考核具體要求，客觀真實的對自己一年來的工作做一個總結匯報，要既講成績，更要講自身存在的不足和問題，要深刻對照考核制度，查找缺點，提高認識。
四、抓好安全生產、確保礦區(qū)穩(wěn)定
在積極參加考核工作的同時，要杜絕重考核輕生產、重成績輕安全的苗頭，要對正確處理安全生產與年度考核之間的關系，周密安排工作，落實勞動紀律，保證隊伍穩(wěn)定，加強現場管理，遵守安全規(guī)程，確保安全生產，嚴禁傳謠言，破壞管理秩序。人人從我做起維護好來之不易安全生產的大好形勢。
五、做到兩個結合，克服兩種傾向
兩個結合即堅持工作能力和職工評價相結合，平時考核與年度考核相結合，要確?？己私Y果的全面準確，必須擴大群眾參與面，考核方法民主化，堅持群眾在選人、用人上的參與權、選擇權。只有在一定規(guī)模以上的人群中進行量化測評，其數據才具有科學性，這與干部考核的民主化是相一致的。
克服兩種傾向即克服走過場和隨意性傾向，在考核工作中要克服不夠嚴謹規(guī)范，走過場對付檢查的傾向，具體表現：一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序；不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內定，最后不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。
六、把握五個重點，確保考核質量
一是要明確各部門職責，創(chuàng)造一個自上而下、齊抓共管的工作格局，為考核工作提供強有力的組織保證。
二是充分做好考核前的準備工作，掌握被考核對象的基本情況，擬定談話提綱，以確保考核談話有條不紊地進行。
三是作為考核談話者要謙虛謹慎，以平等友善的態(tài)度對待被談話者；不要以己之好惡取舍談話內容；注意記錄質量。
四是要注意處理好三個關系：一是資歷與能力的關系。不能把資歷等同于能力，不能把資歷老與能力強劃等號。二是文憑與水平、通才與專才的關系。學歷是新時期考核和衡量干部才質的一個必備條件，但不能把它與實際工作水平劃等號，更不能把學歷層次與領導崗位簡單相對應。三是優(yōu)點與缺點之間的關系。優(yōu)點和缺點作為一對矛盾，往往同時存在于一個干部身上，考核分析的作用在于分清事物的本質和現象、主流和支流，用人所長、避人其短，避免出現求全責備的現象。
五是考核干部不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴?、鑒別干部德才素質的有效途徑，只有充分發(fā)揚民主，才能真正鑒別和選拔出群眾信任的優(yōu)秀干部。
七、堅持“三公道”考核出實效
考核中要始終貫穿公開、公平、公正的原則，只有公道考核，使干部位于同一個平臺上，才能考核出成績，評價出政績，看到實績。要杜絕考核中吃、那、卡、要，宴請送禮的現象，一經發(fā)現，嚴肅查處，在考核中要把職工群眾關心的熱點問題，做為這次考核的主要內容之一，做為穩(wěn)定團結的主要內容之一。要對日常工作不重視，有了制度不落實，領導班子不團結，考核成績不突出的個別中層干部嚴格按照末位淘汰制執(zhí)行。
最后界溝煤礦礦長王尚令對動員會做出了重要講話：
一是通報上半年產量，要求各單位查找差距，彌補不足，認真做好下半年工作。
二是全面、客觀、公開、公平、公正做好上半年干部考核工作，要求評出干勁、評出團結，真正把一心為企業(yè)發(fā)展做貢獻的人受到鼓舞。
三是穩(wěn)定好來之不易的安全生產形勢。當前，礦井整體形勢基本穩(wěn)定，全員用心工作，工作效率大幅提高，管理水平穩(wěn)步提升。但離本質安全型礦井還有一定差距，要求各單位認真總結，吸取近期省內外煤礦各類事故教訓，切實抓好下半年安全管理工作。
四是要加強團結，做到大事講原則，小事講風格。
五是認真做好綜采工作面安裝、準備工作，確保兩工作面接替有序。
王礦長對干部考核提出了兩點要求：
一是要求各級管理干部要勤思考、敢負責、親自干、重執(zhí)行。
二是要求各級管理人員關口前移、重心下移，積極考慮如何將安全管理、經營管理、技術管理融入到生產過程中去，為安全生產作出應有的貢獻。
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