2011年8月份集團生產(chǎn)計劃會議在合肥召開
發(fā)布日期：2011-08-09 瀏覽次數(shù)：2368
宿州煤電（集團）有限公司8月份生產(chǎn)計劃會
會 議 紀 要
第 8 期
一、時 間：2011年8月4日（星期四）
二、地 點：合肥大廈六樓會議室
三、主持人：公司總經(jīng)理
四、出席人：公司副處級以上領(lǐng)導、公司住礦主抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導、礦副總以上的領(lǐng)導、7222工作面綜采隊的主要負責人。
五、內(nèi)容摘要：
集團公司黨委副書記莢憲生同志首先宣讀了礦部分領(lǐng)導成員工作調(diào)整的任免通知，界溝煤礦與會領(lǐng)導及公司機關(guān)處室負責人對七月份各自分管的工作完成情況作了匯報。
集團公司副總經(jīng)理齊高軍同志對界溝煤礦8月份重點工作進行了布置、指導，并提出具體要求。
最后，總經(jīng)理作了重要講話，首先，對7月份工作完成情況進行了復查，特別是對礦7月份實現(xiàn)安全月、質(zhì)量標準化通過了市、縣安監(jiān)部門的達標驗收，掘進進尺突破今年以來的最好水平給予了充分肯定和表揚，對沒有完成的工作給予批評，并督促盡快落實。
會上，總經(jīng)理還對如何做人、做事、做官提出了要求。做人，要老實、誠實、踏實，不要弄虛作假，耍小聰明，不要固步自封，剛愎自用，要擺正自己的位置，做人要以德為先，講究人品，要善于學習，不能滿足現(xiàn)狀，要掌握新知識、新技術(shù)、新方法，要不斷更新自己的知識和觀念，要有創(chuàng)新精神，不斷提高自身素質(zhì)，做一個對社會有用的人。
做事，要有敬業(yè)精神，要嚴肅、要認真，至少要當天和尚撞天鐘，有的連鐘也不撞，混日子，責任心不強，，下一步公司要推行末尾淘汰制度，庸者下、能者上，我們的企業(yè)不養(yǎng)懶人，為那些能干事、干成事、不出事的能人創(chuàng)造條件，提供平臺。
做官，要以實為重，以廉為貴。要說實話、辦實事、務實效。干工作要雷厲風行，不能有抵觸情緒，要做到在其位謀其政，把自己融入企業(yè)的發(fā)展之中，把企業(yè)發(fā)展作為自己的事業(yè)來做。要廉政從業(yè)，以廉為貴，廉則公，只有清正廉潔才能做到公心、公平、公正。廉則明，只有清正廉潔才能做到明辨是非，光明磊落，光明正大。廉則威，只有清正廉潔才能樹立自己的威信、威望、權(quán)威。要管住自己的嘴和手，吃人家的最短，拿人家的手軟，只有廉政從業(yè)做人才有底氣，做事才能硬氣，做官才有正氣。
六、 7月份工作完成情況
1、實現(xiàn)了安全月，杜絕了輕傷以上的事故。
2、質(zhì)量標準化通過了市、縣有關(guān)部門驗收，達到了一級標準。
3、產(chǎn)量未完成計劃。掘進進尺超額完成了計劃。
4、選煤廠改建工作順利完工。
5、原煤可控成本超支計劃157萬元，要分析原因，堵塞漏洞，8月份爭取把成本降下來。
七、8月份重點工作安排
1、目前井下煤倉容量小，容易滿倉，制約生產(chǎn)，將在井下適當位置新建煤倉，選址、設(shè)計由王子貞牽頭負責落實。
2、做好7222工作面試生產(chǎn)期間的勞動組織、安全管理和生產(chǎn)準備工作。加強領(lǐng)導的跟班、值班、帶班，做好超前管理、防片幫、冒頂、漏頂，著重防范支架推出切眼和初次來壓期間的安全 防范，材料供應和技術(shù)保障工作。由劉長軍負責落實。
3、要以勞動組合為切入點，首先抓好機電科崗位人員配置，然后整體推進，搞好全礦勞動組合工作，加人不加薪，減人不減薪，充分體現(xiàn)多勞多得的分配政策，由從振、王慶孝負責落實。
4、綜掘機上馬和使用問題及無極繩絞車引進和在礦使用推廣工作均由齊高軍、宋玉山負責。
5、7222機巷、風巷修護工程由齊高軍負責落實。
6、瓦斯治理工作所需要增加的測氣員、防突員、瓦斯抽排泵司機定編工作由齊高軍、王慶孝負責落實。
7、材料發(fā)放要加強管理，廢舊材料回收要加強考核，修舊利廢工作要做到獎罰分明。由張云福負責落實
8、東翼10煤采區(qū)揭煤由中國礦大作突出鑒定，瓦斯抽監(jiān)控系統(tǒng)報告已報公司，盡快組織招標，由尹正柱牽頭，朱守文配合。
9、黃泥供應和運輸問題，要實地考察后進行合理安排，由齊高軍牽頭，涂景山配合落實。
10、鉆孔監(jiān)測儀由李新強提供型號，李春玲負責招標采購。
11、1010工作面防治水效果總結(jié)評估報告的撰寫由李新強負責。
12、礦材料供應，上報采購計劃，由張云福統(tǒng)一審核后再上報公司，一式三份，報總經(jīng)理、孫茂之、李春玲。
13、工資分配要向一線傾斜、向臟、累、差（工作環(huán)境差）、險崗位傾斜、提高工程技術(shù)人員工資待遇，界溝煤礦機關(guān)和地面單位非工程技術(shù)人員工資和公司同等職務崗位工資差距不能過大。由王慶孝牽頭，指導礦上盡快制定合理分配方案。
14、公司基建項目申報速度要加快，公司辦事處、礦基建維修、北京大廈租賃工作要盡快落實處理。
由王子貞、王輝、岳耀民分別負責落實
15、礦副總以上的領(lǐng)導要實行工作日匯報制度，特別是負責安全、生產(chǎn)、通風、防治水的領(lǐng)導及負責7222綜采工作面的劉長軍要每日電話匯報，其他礦領(lǐng)導可采取手機短信的方式匯報。
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