宿州煤電（集團）有限公司2013年工作暨2012年度工作總結(jié)
發(fā)布日期：2013-02-27 瀏覽次數(shù)：4444
發(fā)揚成績 明確目標 創(chuàng)新工作 促進發(fā)展
為完成2013年各項任務(wù)而努力奮斗
——宿州煤電（集團）有限公司2013年行政工作報告
（王秀夫）
2012年，宿州煤電（集團）有限公司在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在全體干部員工的共同努力下，認真貫徹十八大精神，堅持科學發(fā)展觀，以煤為主，多元發(fā)展，合法經(jīng)營，規(guī)范管理，堅持安全第一的方針，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，克服煤炭市場疲軟，價格下滑，產(chǎn)品滯銷和礦井地質(zhì)條件復雜等困難，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，嚴格管理，狠抓落實，干部、職工工作作風有轉(zhuǎn)變，制度執(zhí)行力有提升，礦井安全環(huán)境有改善，職工整體素質(zhì)有提高，礦井質(zhì)量標準化水平更上新臺階，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，勝利完成了公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，先后獲得了淮北市安全生產(chǎn)先進單位、三十強企業(yè)，綠化先進單位等榮譽稱號，為實現(xiàn)平安、高效、和諧、文明礦山目標打下堅實基礎(chǔ)。
第一部分 2012年工作總結(jié)
一、細化目標管理，嚴格考核制度，生產(chǎn)經(jīng)營管理有提高
2012年，公司全面加強經(jīng)營管理，堵塞各種漏洞，減少不必要的開支，以最小的投入，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。主要表現(xiàn)在材料費用有所減少，電費峰谷比進一步的下降，大修費用大幅度降低，職工工資有所提高。
1、生產(chǎn)任務(wù)超計劃，生產(chǎn)效益有提高。2012年完成銷售商品煤798097.64噸。
全年累計完成掘進進尺6346米，（原公司計劃7000米，因年初辭掉兩個外委掘進隊，后調(diào)整計劃6000米）超計劃346米。
2、材料消耗有下降，成本管理有進步。2012年材料消耗費用4916.79萬元，較計劃4763.9萬元，超支152.89萬元。比2011年材料費用降低776.44萬元。主要因素是礦繼續(xù)加強修舊利廢以及大型材料回復使用，進一步降低了噸煤材料費用。2012年，原煤可控成本實際完成129.75元/噸，計劃122.86元/噸，超支6.86元/噸，本年實際完成總成本16105.74萬元，較計劃成本15250.38萬元超支851.12萬元。主要因素是職工工資的總額增加，7222面不能正常生產(chǎn)帶來的材料和單體維修費用的增加。
3、職工工資有增長，分配傾斜向一線。集團公司始終把增加職工工資放到重要位置，注重向一線傾斜，特別是界溝煤礦2012年實際發(fā)放年工資人均55113元（含各類獎金補貼），比2011年人均年工資49554.24元，增幅達11.8%，超過了公司年初制定的10%的工資增幅目標。
4、認真考核有效果，加強審計有成績。2012年，對集團公司的資產(chǎn)和資產(chǎn)變化、財務(wù)收支、稅費繳納、應(yīng)收應(yīng)付款的往來、材料價格比較、生產(chǎn)成本分析、工程決算等各項工作加大審計力度，及時糾正錯誤，避免了外委隊不按合同施工、工程質(zhì)量和不合理結(jié)算問題。嚴格了生產(chǎn)消耗材料的管理和考核，進行過程控制，減少了材料浪費。在物資采購方面，加大價格調(diào)研比較，規(guī)范招標管理，有效控制供應(yīng)商亂報價，節(jié)約了資金，降低了成本。
二、克服經(jīng)營困難，內(nèi)部革新挖潛，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益
2012年一開局，煤炭市場持續(xù)疲軟,煤炭價格一跌再跌。面對困難，集團公司積極行動起來，大力開展以“三下降、二杜絕、一提高”為主要內(nèi)容的“節(jié)支降耗保工資”教育活動，收到了良好的效果。
1、修舊利廢，降低生產(chǎn)成本。全年修復各種設(shè)備1299臺，加工工件68825件，完成修舊利廢27706件。另外大修綜掘機1臺，制造液壓支柱裝柱機、拆柱機各1臺，加工大型選矸漏斗1套。拓寬了修舊利廢和自制加工范圍，節(jié)約了成本。
2、回收復用，減少新的投入。全年回收軌道、管路、工字鋼、槽鋼、U型棚、錨桿等舊材料84084件，回收復用16854件，減少了購置新設(shè)備的投入。
3、保證工程質(zhì)量，杜絕返工浪費。嚴格兌現(xiàn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，確保工程施工質(zhì)量。建立工程質(zhì)量監(jiān)督、驗收把關(guān)制度，消滅工程質(zhì)量不合格品。嚴把工程方案設(shè)計關(guān)，杜絕不必要的施工，從施工源頭控制浪費現(xiàn)象。
4、提高煤炭質(zhì)量，嚴抓過程管理。公司、礦專門成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組，制定了煤質(zhì)管理制度，明確煤質(zhì)管理部門職責，加大煤質(zhì)監(jiān)督考核，改造了選矸系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行分裝分運，源頭控制水煤、矸石不進入生產(chǎn)系統(tǒng)，加強了采掘頭面地質(zhì)預測預報和技術(shù)措施管理，加強遇斷層超前處理和破碎頂板的支護管理，嚴格控制采高，最大程度上降低煤質(zhì)灰分，提高了煤炭質(zhì)量。
三、依靠科技進步，開展技術(shù)攻關(guān)，大力提升礦井機械化水平
集團公司以科學發(fā)展觀為指導，堅持科技興企的理念，大力提高裝備水平，重點抓好礦井系統(tǒng)優(yōu)化、防治水和技術(shù)攻關(guān)等工作，配備了專業(yè)技術(shù)人員隊伍，落實了專項資金。技術(shù)創(chuàng)新有亮點。
1、優(yōu)化采區(qū)布局。研究制定102采區(qū)最優(yōu)開拓方案，充分利用老采區(qū)的通風、運輸?shù)认到y(tǒng)，減少了開拓巷道的施工，加快了施工進度，使采區(qū)提前三年投產(chǎn)，有力推進礦井集約、高效生產(chǎn)。
2、組織科技攻關(guān)。組織實施了縮小防水煤柱科研攻關(guān)。近2年來，安全回采兩個面（1010、7111工作面），多回收煤炭資源50多萬噸，增加產(chǎn)值三億多元。目前，又有兩個縮小防水煤柱工作面（7111、1020工作面）正在準備，今年下半年均可以投入生產(chǎn)。
3、采掘機械化水平顯著提高。集團公司穩(wěn)步發(fā)展采掘機械化水平，目前，采煤機械化程度已達到100%，煤炭生產(chǎn)能力顯著提升。掘進新上一臺綜掘生產(chǎn)線，進一步提高了掘進作業(yè)效率，減輕了職工的勞動強度，提高了掘進質(zhì)量標準化和單進水平。
4、加強技術(shù)合作。公司分別與中國礦業(yè)大學、安徽防治水協(xié)會建立了技術(shù)合作關(guān)系，做好災(zāi)害預防和技術(shù)鑒定評價工作，對煤層開采安全評價和瓦斯突出危險性鑒定進行可行性分析研究，提供方案設(shè)計，為礦井安全生產(chǎn)提供科學依據(jù)。
四、強化安全管理，落實主體責任，堅決遏制重特大事故發(fā)生
2012年，集團公司把安全生產(chǎn)擺在頭等重要位置，制定了“兩個突出，六個抓好”安全工作思路。由于管理到位，措施有力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的可喜成績。
一是突出“一通三防”和防治水工作重點。成立了“一通三防”和防治水專門管理機構(gòu)，抓好“一通三防”、瓦斯治理和防治水各項管理規(guī)定、技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實，加大監(jiān)督檢查力度，有效預防了“一通三防”和水害事故的發(fā)生，增強了礦井抗災(zāi)能力。
二是落實“六個抓好”。即：抓好頂板管理、斜巷運輸、現(xiàn)場管理、安全教育、安全培訓和質(zhì)量標準化管理六項工作。
今年以來，界溝煤礦重點開展了以“安全環(huán)境專項整治、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主要內(nèi)容的質(zhì)量標準化建設(shè)。環(huán)境衛(wèi)生明顯改觀，安全設(shè)施更加規(guī)范；地面6s管理、準軍事化管理初見成效，職工的質(zhì)量標準化意識在逐步養(yǎng)成，質(zhì)量標準化觀念在逐步提高，確保年底實現(xiàn)了一級質(zhì)量標準化礦井目標。全年共組織安全大檢查33次，對責任人嚴格按照“安全一號文”進行處理。通過治理，“三違”發(fā)生率明顯下降，人的不安全因素逐漸消除，有效遏制了重傷以上事故發(fā)生。
五、合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，確保礦井單產(chǎn)單進水平提高。
2012年以來，由于地質(zhì)條件復雜，生產(chǎn)一直處于被動局面。集團公司領(lǐng)導及時采取措施，一是加強職工素質(zhì)教育，穩(wěn)定職工情緒；二是加強技術(shù)管理，制定激勵政策，提高職工積極性，盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面。
1、合理組織生產(chǎn)有進步。2012年初，界溝煤礦井下生產(chǎn)布局為7222、1010兩個工作面同時生產(chǎn)， 1014工作面正值收作。在保證1010工作面正常生產(chǎn)的同時，全礦集中人力、物力對7222工作面進行調(diào)整，集團公司及時采取組織措施，多次調(diào)整區(qū)隊領(lǐng)導，經(jīng)全礦干群的共同努力，7222工作面通過超前支護管理，狀況向好的方面發(fā)展。
2、優(yōu)化勞動組合有成績。為了滿足安全生產(chǎn)的需要，礦成立綜采預備區(qū)，安全回收了1010工作面，安裝了7112工作面。還組織安裝了東一猴車、7112風巷無極繩絞車、7182皮帶機和軌道上山2M變頻絞車，既節(jié)省了外委拆除、安裝費用，同時也鍛煉了自己的隊伍。
3、抓好采掘接替有目標。集團公司以財力物力大力支持，礦先后組織開展了7112、7111工作面的掘進大會戰(zhàn)。通過積極組織，合理安排，在各級領(lǐng)導和掘進一區(qū)干部職工的共同努力下，在其他輔助單位的通力配合下， 7112切眼于2月12日提前18天貫通，為工作面的安裝贏得了寶貴時間。7111工作面也連續(xù)超額完成月度計劃進尺任務(wù)。
4、開展安裝會戰(zhàn)有亮點。7112工作面貫通后，在時間緊、任務(wù)重、員工操作不熟練的情況下組織開展了安裝會戰(zhàn)。通過干部職工不懈努力，克服重重困難，由新組建的綜采預備區(qū)86名員工在40天時間內(nèi)完成了安裝任務(wù)，并按公司要求6月25日進行了試運轉(zhuǎn)。6月底，7112工作面開始正常回采。
5、掘進單進水平有提高。為了提高掘進單進水平，對界溝煤礦掘進隊伍進行整合，由原先的7個掘進隊合并為6個隊，既補充了缺員，又整合了技術(shù)力量。一年來，保質(zhì)保量超額完成了掘進任務(wù)，提高了掘進隊伍的整體素質(zhì)和單進水平。
6、礦權(quán)管理及項目實施有進展。為了科學管理公司的礦權(quán)，2012年完成了9個探礦權(quán)的延期申報手續(xù)，10個探礦權(quán)年度檢查的電子報盤制作和相關(guān)資料的報送，2個煤炭經(jīng)營許可證的年審工作及張大屯煤礦采礦權(quán)預申請（劃定礦區(qū)范圍）和延期的申請。
籌建中的兩對礦井，蕭縣張大屯煤礦和碭山朱樓煤礦正在辦理采礦手續(xù)，各項工作穩(wěn)步推進。
7、村莊搬遷工作有超前。
1、界溝村、烙饃張家、前任家、后任家等村莊，上半年全部搬遷到新居，老村址的房屋全部拆除完畢，有力地保障了東翼采區(qū)的開采不受影響。
2、張圩村、窯場老村址、新村址及附屬物清點丈量完畢。年底前，新村址補償款和窯場人口補償款全部到位。
3、閆營、焦家分別公布二榜、三榜人口，待開春后開工建新房。閆營村計劃在今年三月份談搬遷剩余協(xié)議。
六、開發(fā)人力資源，完善用人制度，充分發(fā)揮人才的主導作用。
集團公司為實現(xiàn)“一流待遇，一流人才，一流礦井”的治企目標，不斷采取有效措施，穩(wěn)定人才隊伍，完善用人機制，進一步做到制度留人，待遇留人，感情留人。建立健全了人才招聘、管理和用人機制。
一是出臺了《宿州煤電集團員工外出培訓學習管理辦法》，為人才素質(zhì)的提高和培養(yǎng)創(chuàng)造條件。對現(xiàn)有的人才資源加強培訓和管理，使人盡其才，才盡其用。建立本土化人才培養(yǎng)機制，以利于更好地選拔人才、培養(yǎng)人才、留住人才。
二是做好工程技術(shù)人員的職稱評定工作。目前，我公司職稱評審工作已實現(xiàn)了與宿州市職稱評審委員會的對接，2012年界溝礦申報23名參評人員，其中選出9名工程技術(shù)人員送交市職稱辦予以評審。
三是加強干部隊伍建設(shè)，實現(xiàn)了干部隊伍逐漸年輕化、專業(yè)化。全年兩次對干部進行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果，從基層單位提拔了3名年輕的礦級干部，免去了四名考核較差的科級干部的職務(wù)，調(diào)整了5名礦級領(lǐng)導的職務(wù)，使礦干部隊伍更有生機和活力。
四是集團公司進一步完善了干部能上能下、工人能進能出的靈活用人機制。2012年新招聘人員291人，并與安徽理工、河南理工、河北理工、徐州礦大、宿州學院等23名大學生分別簽訂了就業(yè)協(xié)議書。在全礦干部、員工中選送了15名技術(shù)骨干到中國礦大進行為期一年的培訓，收到良好的培訓效果。同時，解除勞動合同288人。為優(yōu)化人才隊伍提供了制度保證。
五是集團公司在企業(yè)內(nèi)部積極開展評先創(chuàng)優(yōu)活動，大大激發(fā)和調(diào)動了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。在2012年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、忠于職守、樂于奉獻的先模人物和先進集體，其中，各類先模人物109人，先進集體10個、先進班組11個。在集團公司營造了一個“學有模范，趕有目標”的良好氛圍。
七 、關(guān)心職工生活，創(chuàng)建和諧礦區(qū)，增強企業(yè)的凝聚力和向心力
集團公司領(lǐng)導堅持以人為本，把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境、保障職工福利待遇作為促進安全生產(chǎn)的重要舉措來抓。
1、為界溝煤礦生產(chǎn)車間、辦公場所、職工宿舍安裝了空調(diào)557臺，配備了桌椅，讓職工擁有一個舒適的工作、學習和生活環(huán)境。
2、為公司員工每人訂做了兩套礦服，樹立了企業(yè)形象，展示了職工風采。
3、為界溝煤礦建成了礦井口純凈水供應(yīng)站，既保證了職工飲用水安全，又減輕了職工水費負擔。
4、定期進行職工職業(yè)健康檢查，建立職工健康檔案，有效預防職業(yè)病危害，確保職工身心健康。
5、及時為公司員工簽訂年勞動合同，并給工作表現(xiàn)較好、參加工作二年以上的員工簽訂了三年合同，進一步穩(wěn)定職工隊伍。
6、及時繳納各類社會保險。2012年公司新增參保人員152人。及時調(diào)整集團公司參保職工2012年7月至2013年6月份的社會各項保險繳費基數(shù)。
7、集團公司發(fā)放了2012年安全獎金，不斷提高員工福利待遇，讓員工享受企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖。
8、積極組織各類文娛活動，豐富廣大干部職工業(yè)余文化生活。春節(jié)期間開展了豐富多彩的文體活動、聯(lián)歡晚會。
9、加強民主管理，提高職工參政議政的能力。9月份，召開了界溝煤礦二屆一次工會代表大會。選出了新一屆工會委員會，并積極開展各項活動，對礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文化生活等工作起到了積極推動作用。
八、發(fā)展煤炭主業(yè)，拓展非煤副業(yè)，走多元化經(jīng)營發(fā)展之路
集團公司是集高科技、采礦、能源、營銷、餐飲服務(wù)為一體的大型工貿(mào)企業(yè)集團，始終走多元經(jīng)營之路。
1、北京宿州大廈實行租賃經(jīng)營，規(guī)范管理，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。北京、上海、三亞、南京、杭州、青島等地辦事處，立足接待來賓，服務(wù)客戶，為企業(yè)的發(fā)展作出積極地貢獻。
2、基本建設(shè)投資順利推進。三里灣農(nóng)貿(mào)市場的施工前期準備工作就緒，建設(shè)開工在即。宿州開發(fā)區(qū)大廈分別完成了勘探、方案設(shè)計，并通過了宿州市規(guī)委會的審批。目前，正在做土地變性工作。合肥文化大廈通過各方面的積極努力，完成了合肥文化大廈酒店使用地的變性。在價格上由原評估價453萬元∕畝，降為164萬元∕畝，僅此一項為公司節(jié)省了6325萬元。矸石磚廠完成了廠房的施工，為設(shè)備的安裝打下基礎(chǔ)。
第二部分 工作中存在的問題和不足
總結(jié)一年來的工作，通過分析反思，工作有成績，管理有亮點，安全有效果，質(zhì)量有提高。但也存在著很多不足之處。具體表現(xiàn)在如下幾個方面：
一、對7222工作面的困難認識不足
7222工作面回采一年多了，一直沒有走出生產(chǎn)被動的怪圈，分析原因主要有以下三種情況：一是我們各級領(lǐng)導沒意識到在“三軟”（底板軟、頂板軟、煤層軟）地質(zhì)條件下，大支架、大采高工藝的難度這么大，技術(shù)要求這么高，對它的困難程度認識不足，造成了管理上的不到位。二是技術(shù)力量薄弱，職工綜合素質(zhì)不高，現(xiàn)場管理能力差，造成支架倒伏的惡性循環(huán)。三是推進速度慢，造成壓力集中，頂板破碎，片幫冒頂，更增加了工作面管理難度。
二、制度落實不到位，監(jiān)督檢查力度不夠
礦上各類制度制定不少，但在執(zhí)行上還有不到位的地方，存在著嚴不起來，落實不下去的現(xiàn)象，導致零星事故頻發(fā)，違章不斷，勞動紀律松散，表現(xiàn)在工作上責任不清，推諉扯皮，不能形成合力，造成了管理上的盲區(qū)，設(shè)備上的隱患，材料上的浪費，人員上的懶散。影響了干部的執(zhí)行力和職工的積極性。
三、干部職工安全意識不強，質(zhì)量標準化要求不高
1、少數(shù)干部職工存在著對于安全生產(chǎn) “講起來重要，做起來次要，關(guān)鍵時候不要”等問題，以致違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象時有發(fā)生，現(xiàn)場零星事故不斷。
四、少數(shù)干部責任心不強，存在短期行為，工作缺乏主動性和積極性。
一些領(lǐng)導干部和部分職工存在著臨時觀念和短期行為。具體表現(xiàn)在：一是被動地應(yīng)付工作，質(zhì)量差、效率低，得過且過，缺乏主人翁精神和積極性。二是一切向錢看，條件好時就多干、硬干、拼設(shè)備（多發(fā)的機械事故很能說明問題），條件不好時就少干，或者不干，甚至走人，不能與企業(yè)分憂解難。三是對企業(yè)的發(fā)展和成就視而不見，漠不關(guān)心，經(jīng)常散布一些消極言論，影響職工隊伍的穩(wěn)定。四是責任心不強，管理弱化，當老好人，多一事不如少一事，存在畏難情緒等。
五、職工隊伍的素質(zhì)不高，管技人員力量不足
表現(xiàn)在二個層面上：一是工人技術(shù)水平低，二是干部管理水平低。從集團公司的實際情況看，工程技術(shù)人員力量比較薄弱，受過正規(guī)院校培訓的只有一小部分，且年齡偏大。年輕的技術(shù)人員經(jīng)驗不足，技術(shù)水平不高，難以勝任其本職工作。礦井后備管技人員的儲備、培養(yǎng)機制不夠完善，高尖端技術(shù)人才缺乏，管技人員流失現(xiàn)象沒有有效控制。
六、經(jīng)營管理不到位，造成材料浪費嚴重
1、材料成本控制不到位。表現(xiàn)在職工的成本意識不高，節(jié)約意識不強，精細化管理、考核不嚴，浪費現(xiàn)象依然存在，經(jīng)營管理上有漏洞。材料申報不嚴，維修復用不及時，設(shè)備采購有閑置現(xiàn)象，造成浪費。
2、水電浪費嚴重，經(jīng)常超計劃用電。長明燈、長流水現(xiàn)象嚴重，電視、空調(diào)不及時關(guān)機現(xiàn)象存在。
七、煤質(zhì)管理有差距，排矸系統(tǒng)有問題。
由于地質(zhì)構(gòu)造的因素和人為原因，界溝煤礦沒有從源頭上杜絕矸石進入溜煤系統(tǒng)，現(xiàn)場管理不力，過程控制不好，煤質(zhì)管理不到位，灰分指標距公司下達計劃目標差距較大。排矸系統(tǒng)不合理，大量矸石靠汽車轉(zhuǎn)運，油料浪費嚴重。
第三部分 2013年工作思路
2013年，對宿州煤電（集團）有限公司來說，是創(chuàng)新發(fā)展、做大、做強的重要一年。集團公司生產(chǎn)形勢總體是好的，而且，會越來越好，但也有很多難點需要克服，安全形勢依然嚴峻。公司基建任務(wù)艱巨，三里灣農(nóng)貿(mào)市場、合肥文化大廈、矸石磚廠的建設(shè)，碭山朱樓煤礦、蕭縣張大屯煤礦都在緊鑼密鼓地籌建中。這些都需要我們投入巨大的熱情和旺盛精力，去精心組織，認真落實。面對新的問題、新的挑戰(zhàn)，我們要堅持以十八大精神為指導，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)和諧企業(yè)為目標，以加強群眾工作為基礎(chǔ)，千方百計解決問題，使工作更有起色，安全更加可靠，效益更加提高，職工的幸福指數(shù)更加攀升，為實現(xiàn)企業(yè)的“一流待遇、一流人才、一流礦井”的奮斗目標而努力奮斗。
一、2013年基本思路是：
創(chuàng)企業(yè)品牌，建一流民企，走特色之路。
二、2013年總體要求是：
企業(yè)得發(fā)展，職工得實惠，工作爭第一。
三、2013年重點工作是：
完成目標任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，強化人才培養(yǎng)，構(gòu)建企業(yè)文化，實現(xiàn)和諧穩(wěn)定，全面提升水平。
（一）完成目標任務(wù)。2013年，集團公司干部職工要發(fā)揚成績，克服缺點，團結(jié)一致，開拓進取，努力完成既定目標任務(wù)。
1、完成生產(chǎn)任務(wù)。按照公司要求，2013年界溝煤礦安全生產(chǎn)工作要抓好總體部署，優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理勞動組織，加強生產(chǎn)技術(shù)管理，努力完成公司下達的商品煤產(chǎn)量96萬噸，掘進進尺6000米。
2、突出“三抓”重點。（抓接替、抓投產(chǎn)、抓進度）。
抓接替：保證7112工作面順利接7111工作面。
抓投產(chǎn)：加快1020工作面下半年盡快投產(chǎn)。
抓進度：加快7222工作面的推進度，為7煤、10煤開采創(chuàng)造條件。
3、加強經(jīng)營管理。認真分解經(jīng)營指標，加大考核力度。大力開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動，嚴把材料計劃、審批、發(fā)放關(guān)口，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督考核，降低成本支出，全面提高經(jīng)濟效益，努力將原煤可控成本控制在公司下達的計劃目標以內(nèi)。
4、堅持多元發(fā)展。以煤炭生產(chǎn)為龍頭，多元發(fā)展為輔助，靈活機制為手段，逐步探索民營企業(yè)自主經(jīng)營管理的新模式。進一步加強各地辦事處的管理，整合資源，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏結(jié)果。規(guī)范北京宿州大廈的管理，拓展租賃經(jīng)營范圍，完善制度、創(chuàng)新發(fā)展，效益實現(xiàn)新增長。三里灣農(nóng)貿(mào)市場、宿州開發(fā)區(qū)大廈、合肥文化大廈、煤矸石磚廠窯爐施工和設(shè)備安裝工程、選煤廠新增煤泥水池的施工、鐵路管涵的施工等工程要加強施工管理，創(chuàng)出精品工程。
（二）保證安全生產(chǎn)。堅持總經(jīng)理提出的“沒有安全，就沒有一切”的安全理念，加大安全投入，夯實安全基礎(chǔ)，做到安全管理制度化、安全生產(chǎn)科學化、班組管理自主化、安全質(zhì)量誠信化、安全確認精細化、管理創(chuàng)新品牌化”，全年杜絕死亡事故，消滅重傷及以上事故和二類以上非人身事故；礦井質(zhì)量標準化達一級。
1、強化安全管理，狠抓事故預防。通過教育培訓、強化現(xiàn)場管理等手段，著力提高全員安全意識、質(zhì)量意識。切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，讓安全成為職工的自覺習慣，進一步規(guī)范作業(yè)行為，提高工作標準，夯實安全基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。深入開展安全環(huán)境整治，努力塑造本質(zhì)安全型員工，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。
2、落實安全責任，完善管理制度。落實安全生產(chǎn)責任制，提高干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，做到以制度管人，以制度管事，真正規(guī)范職工行為，做到上標準崗，干標準活，當安全人。
3、推行“手指口述”，提升員工素質(zhì)。在每一個崗位逐步推行“手指口述”和安全確認。年初從班隊長培訓抓起，學規(guī)程、學措施、學質(zhì)量標準化，提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)，充分發(fā)揮好兵頭將尾作用。
4、完善六大系統(tǒng)，提高抗災(zāi)能力。突出“一通三防”和礦井防治水兩個工作重點，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，抓好各項措施的落實，加強瓦斯治理工作，加大安全投入，建立各種災(zāi)害預警機制和預防措施，進一步完善井下救災(zāi)避險六大系統(tǒng)，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)的能力和安全可靠性。
5、堅持質(zhì)量標準，夯實安全基礎(chǔ)。全力推進礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，打造精品工程、精裝頭面，將亮點工程延伸到采區(qū)內(nèi)部，不斷鞏固和提高礦井質(zhì)量標準化水平，真正實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標、行業(yè)達標、動態(tài)達標，努力做到管理精細化、質(zhì)量標準化、行為規(guī)范化，杜絕工程質(zhì)量不合格品，確保一級質(zhì)量標準，不斷提檔升級。
（三）強化人才培養(yǎng)。根據(jù)集團公司發(fā)展需要，重點抓好各專業(yè)高尖技術(shù)人才的培養(yǎng)，用好人才，留住人才，引進人才，積極儲備后備人才，彌補公司人才緊缺現(xiàn)狀。
（四）實現(xiàn)和諧穩(wěn)定。關(guān)心職工生活，提高職工收入，加強思想政治工作，維護集團公司和諧穩(wěn)定。進一步加強黨政工團等組織建設(shè)，切實為職工辦實事、辦好事。加強礦區(qū)綜合治理，嚴厲打擊各種違法犯罪行為，制止各類違章違紀行為，為公司安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好寬松的外部環(huán)境。
（五）建塑企業(yè)文化。深入開展調(diào)查研究，積極培育先進的企業(yè)文化，以文化的力量感召職工，凝心聚力，樹立愛崗敬業(yè)、顧全大局、團結(jié)奉獻精神；構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)，在集團公司開展征集企業(yè)精神和“文化理念”活動，以先進的企業(yè)文化，推進集團公司實現(xiàn)和諧發(fā)展、健康發(fā)展。
（六）全面提升水平。集團公司兩級領(lǐng)導班子要以科學發(fā)展的理論武裝抓發(fā)展，解放思想，推動創(chuàng)新；以宣傳教育抓凝聚，團結(jié)鼓勁，艱苦奮斗；以班子建設(shè)抓能力，建強班子，帶好隊伍；以黨建工作抓提升，夯實基層，打牢基礎(chǔ)；以創(chuàng)先爭優(yōu)抓典型，深化主題，爭創(chuàng)佳績；以反腐倡廉抓監(jiān)督，清風正氣，干事創(chuàng)業(yè)；以文化建設(shè)抓繁榮，精細管理，爭創(chuàng)優(yōu)勢；以和諧創(chuàng)建抓民生，井下安全，井上穩(wěn)定；以轉(zhuǎn)變作風抓落實，服務(wù)基層，服務(wù)職工，以細化管理抓經(jīng)營，健全制度，創(chuàng)新經(jīng)營。堅持從基礎(chǔ)工作抓起，規(guī)范管理秩序，加大考核力度。做到“四推進、四抓好”，全面提升企業(yè)管理水平。
“四推進”：推進班組自主管理創(chuàng)新，提升員工自主意識，強化團隊意識；推進市場化運作，建立企業(yè)靈活用工機制；推進精細化管理，促進管理向更精、更細、更深處延伸；推進標準化建設(shè)，創(chuàng)建本職安全型礦井。“四抓好”：抓好制度落實，確保責任到位；抓好“一通三防”，杜絕重大災(zāi)害發(fā)生；抓好生產(chǎn)接替，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；抓好經(jīng)營管理，降低成本支出。努力實現(xiàn)職工利益和企業(yè)效益最大化，全面提升企業(yè)管理水平。
宿州煤電（集團）有限公司
2012年2月26日
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