2012年4月份生產計劃會紀要
發(fā)布日期：2012-05-22 瀏覽次數(shù)：2304
宿州煤電（集團）有限公司4月份生產計劃會
會 議 紀 要
（第4 期）
時 間：
地 點：宿州煤電集團公司三樓會議室
主持人：公司總經理
出席人：公司副處級以上領導、礦副總以上領導、公司顧問周開才、戴承燕。
內容摘要：
一、齊高軍副總經理針對界溝煤礦的具體情況，提出三點要求：
1、4月份公司下達礦生產計劃原煤12萬噸，是有科學依據(jù)的，采場具備生產能力，礦要統(tǒng)一思想，抓好生產組織。7222工作面逐步增加采高，提高資源回收率，1010工作面要控制頂板，少出矸石。
2、7112工作面接替要全面抓好各項工作，根據(jù)計劃要求按時完成任務。
3、掘進接續(xù)工作緊張，下一步，上提工作面設計要加快審批。建議把西部采區(qū)打開，二水平設計報批，提前做好前期準備工作。
二、公司總經理作了總結性發(fā)言。他說：界溝煤礦3月份實現(xiàn)了安全月。到
4月份生產計劃是符合礦目前采場能力的，各級領導要統(tǒng)一思想，提高認識，改變觀念，創(chuàng)新工作。公司要積極給界溝煤礦創(chuàng)造條件，一是把人員配齊，二是工資要發(fā)放到位，三是各項措施落實到位，在安全可靠的前提下，實現(xiàn)穩(wěn)產高產。
我們要高度重視人才問題，界溝煤礦不僅要設備一流，人才更要一流。目前，我們一些工程技術人員的知識結構不合理，知識更新慢，由于忙于事務多，對新技術、新知識學習少，不能適應企業(yè)發(fā)展和新技術推廣應用。我們要加快引進人才，同時，更要留住人才，我們要學會團結人才，對人才我們不能只重文憑，主要是看他們實際水平和工作能力。宿州煤電集團公司的發(fā)展前景是很不錯的，朱樓、張大屯煤礦還在積極籌備中，我們要抓好人才的戰(zhàn)略儲備。礦副總以上的領導，要講究領導藝術，要尊重人才、愛護人才、支持人才、用好人才，要視野開闊、胸懷若谷、海納百川，要容得下比自己能力強的人，不要嫉賢妒能，我們要虛心向人家學習?？偟囊痪湓?，在人才這個問題上我們各級領導都要高度重視，有了人才，通過大家的共同努力，一定會把界溝煤礦建設的更加美好。
三、4月份主要工作：
1、四月份界溝煤礦的安全重點工作：一是7222、1010工作面的兩巷管理、超前支護、瓦斯管理；二是掘進系統(tǒng)的頂板管理；三是斜巷運輸、電器失爆管理等，一定要措施到位，盯防管理。同時，抓好職工的安全教育。黃昌軍負責落實。
2、對7222工作面要增加采高，提高資源回收率，對殘留煤問題，要想辦法解決。劉俊、王秀夫負責落實。
3、視頻會議系統(tǒng)要抓緊落實到位。張亞軍負責落實。
4、東翼工作面的下延設計、7112回采批復工作要盡快進行，總經理親自抓，分管領導具體抓。梁德宏負責落實。
5、招標時要注重產品質量，要買名牌，一是保證安全生產，二是樹立企業(yè)形象。李春玲、孫茂之負責落實。
6、裝載機要盡快調研和落實購買。王德軍、孫茂之負責落實。
7、綜采配件，礦要提前做計劃，提前采購，不能影響正常生產。劉俊、孫茂之負責落實。
8、對綜采設備的維修范圍，要進行調研落實。齊高軍、陳琳、孫茂之負責落實。
9、單體維修費用，要實事求是，分清責任，該公司買單的公司買單。曹斌負責落實。
10、選煤廠二次回選效果好，為滿足生產要求，需要增加一臺浮選設備，礦負責落實設計方案。為了生產需要，選煤廠要招聘和培養(yǎng)煤質化驗專業(yè)人員。趙杰負責落實。
11、人才培訓工作我們各級領導要高度重視，界溝煤礦不僅要設備一流，人才更需要一流，人才培訓工作要有針對性，注重實際效果，干什么、學什么、考什么，特別是采、掘一線職工掌握的《操作規(guī)程》，學習的時候不能眉毛胡子一把抓，要學習掌握重點內容，突出實用性和可操作性。岳耀民、李長水、叢振負責落實。
12、我們一些高管領導不能有打工者的心態(tài)，要克服臨時觀念，增加主人翁意識。目前，我們企業(yè)人才缺乏，底子薄，我們要有緊迫感、責任感，用人要講德才兼?zhèn)?，以德為先，重人品，重工作效率。目前，在我們一些干部中間還存在著工作效率低，對會議精神落實不及時的問題，要抓好干部的責任心教育，盡快轉變工作作風。范效法負責落實。
13、雨季三防工作要抓好，井下煤倉清挖，地面供電線路防雷電試驗和對機電設備的測試要盡快落實。劉俊、陳維漢負責落實。
14、界溝煤礦要進一步加強材料管理，做好測算工作，把一些小型設備納入考核中，不留死角，不留盲區(qū)，一個月進行一次盤存，做到動態(tài)管理。陳琳負責落實。
宿州煤電集團公司辦公室
